Delegar: UNA DECISION DE ESTRATEGAS.
DELEGAR EN TERCEROS EXTERNOS: UNA DECISIÓN ESTRATEGICA.
Una de las varias habilidades que debes tener como líder es saber cuándo y en quien delegar, esto te liberará de ciertas labores que aunque muy importantes, no son la esencia de tu empresa o negocio y que definitivamente pueden desgastarte o desconcentrarte para aquellas que definitivamente son imposibles delegar.
Hoy en día se cuenta con excelentes empresas outsourcing “al alcance de todos los bolsillos” si analizas su costo-beneficio bien, vale la pena contratar ya que te garantizan excelentes niveles de calidad y oportunidad para concentrarte en el mejoramiento del producto o servicio que ofreces, igualmente lograr que el personal que trabaja para ti no se sienta sobrecargado de labores que en algunas oportunidades no son afines a su profesión u oficio, laboren en lo que es importante e incluso eviten incurrir en errores por descuido o cansancio en sus funciones.
Algunos de los beneficios de esta delegación son:
- Acceso a tecnología de punta.
- Conocimiento y apoyo por parte de expertos.
- Disminución de riesgos.
- Uso de recursos de dicha organización.
- Mejoramiento de procesos externos e internos.
- Manejo eficiente de los recursos internos.
- Incremento de la productividad.
- Eficiencia en el manejo de recursos financieros.
- Reducción de gastos ineficientes.
- Mayor eficiencia laboral.
- Innovación y/o crecimiento.
- Incremento o mejoramiento en la productividad o servicio que presta la empresa o negocio.
- Mejor servicio al cliente.
Recuerda, el mundo avanza a pasos agigantados, exige rapidez y excelencia, si delegas en manos de expertos te podrás concentrar en lo esencial de tu razón empresarial y por tanto dedicarte a la satisfacción y fidelización de tu cliente.
